第一輪

蘇微希 理事長:

1. 文策院作為輔導單位，希望由資深編輯（10-15 年以上）來協助編輯及漫畫家提案
2. 增加兒童向的教育漫畫題材
3. CCC目前稿費合理(文史題材)，外包編輯以 1.5 /月去計算
4. CCC平台目前很好

蘇碩斌 館長:

1. 保留文史知識轉譯與專業編輯精神，更有效整合創作者與知識提供者。需要適度改變體制，納入規範與考核，找到折衷辦法，協助更有效與市場接軌。
2. 具有人設及世界觀的文史題材，可與文學館嫁接
3. 文策院是行政法人，不是保障個人，希望政府投入的前端作業，包跨知識提供、專業編輯等，讓機制在每產品中都獲利
4. 平台建議收費

李衣雲教授:

1. 文策院需要漫畫輔導機制，由 10 年以上資歷且具經驗的編輯組成，了解漫畫出版流程，協助漫畫家提案，且把關審核提案，並媒合出版社、責編。 需培育轉譯人才
2. 跟台灣有關的題材，創造具台灣價值題材的漫畫
3. CCC 平台為總平台，一部份給文史漫畫，其他一部份讓給商業出版社刊登台漫

陳清淵 執行長:

1. 缺乏編輯及編劇培育的課程，使漫畫更有深度厚度。
2. 透過提案或比賽，成為助手團隊，協助現任漫畫家做漫畫質跟量的精進
3. CCC 商業化很好。CCC 作為公共的平台，可以廣納整合各出版社的作品
4. 責編要是一個團隊，稿費及編輯費用可以獎勵機制去進行。
5. 收費是趨勢

王佩迪 教授:

1. 重新調整 CCC 架構，由資深專家進行把關機制、媒合、培育
2. 除文史轉譯之外，扶持產業需要廣納更多類型題材
3. 同溫層太厚，曝光率推廣不夠，贊成各個出版社有機會使用平台，推廣台漫

羅禾淋 教授:

1. 強調平台公共性得重要
2. 朝向公共電視的機制，由現有組織架構擴充，由專家組成的主題機制
3. 編輯人才培育可以參考國藝會機制

劉定綱 總監:

1. 公部門投資的分配優先順序為關鍵。 最大眾商業的是1，文史艱深的是7 ，目前 CCC 偏向 6-7（鎖定同溫層），為品牌形象，轉向公共性需要走向 4、5 ，加深故事性，台灣元素做為娛樂化的催化劑 ，為了擴大市場群，仍需做1、2、3 ，與商業出版社嫁接。需要這幾種類型的編輯和企劃主導

陳怡靜 編輯:

1. 編輯和漫畫家都需做採訪與田調，不能單靠參閱文獻
2. 沒有題材的限制，好故事都是戰略性的好題材
3. 商業市場不健全，不存在合理稿費及產業正反意見
4. 需要CCC公共平台化，讓出版社加入，仍需有作品的把關

林芷湲 編輯:

1. 薪資及良好工作型態和流程吸引漫畫編輯人才，編輯師徒制不是良好的流程
2. 資深編輯團隊需要是綜合的企劃性人才，遴選方式: 考試
3. 建議培育人才課程方向為:類型分析研究、編劇、分鏡處理
4. 不需要強調文史題材，先有故事再加文史

江美云 編輯:

1. 漫畫家專注於漫畫構思，讓編輯協助庶務，爭取輔導金出書
2. 贊成設立國家級漫畫共用平台，讓各家出版社刊登，有助於漫畫生態發展

張曉彤 編輯:

1. CCC 喚起本土意識是其功勞，仍面臨商業度不夠問題。文史不能亡，要增加商業性，需從內部思維及編輯等去改變
2. 缺乏編輯人才，如何取得師徒制和機制化的平衡? 助手團隊的培養也重要

漢寶包 老師:

1. CCC 的 DNA 是文史轉譯者，在商業上有難度，勢必要調整，找到突破口。因 CCC 的品牌已經很明確，若商業化可考慮改名，商業與教育做個區隔
2. 責編為重要的存在，國家力量在責任編輯培育上助攻，但需要小心以免流失作者

李隆杰 老師:

1. 要商業化就應該換品牌名，CCC 可為文策院的平台類別其中之一或子牌
2. 目前的編輯有3人是從一開始就一直在 但來到TAICCA一年就離開了 那接任的人若沒有傳承 就不再是CCC

楊双子 老師:

1. 讓漫畫編輯只做漫畫，與其他專業人才分工合作
2. 第 2 次作者諮詢會還是要舉辦，提出信任的新編輯名單、說明組織重整和簽約機制
3. 台灣元素跟價值不等於只有台灣文史，台灣趨勢發展議題都算是台灣元素
4. 稿費不健全，相對於業界，CCC 稿費高，而相對健全漫畫體制下的韓國，CCC 稿費低
5. 平台做出專區的區隔(既有平台維持+商業化專區)，出版社加入。平台進一步走向公共化需有助於台灣漫畫讀者的培養

簡嘉誠 老師:

1. 需要培養好編輯的制度， 編輯很大幫助準備資料、看分鏡、轉譯、了解分析各種類型。
2. 編輯工作分流: 行政上編輯及漫畫製作編輯。行銷上需政府給力扶持

張季雅 老師:

1. CCC 編輯早期對台漫推廣非常重要，聚集了第一批的同溫層讀者，文史的 DNA 非常重要，不可抹除，商業轉型對於這方面需要納入考量
2. 透過學校，成為一個進入台漫的入口

薪鹽 老師:

1. 思考 CCC的定位， NHK 還是 NETFLIX?
2. CCC 編輯待遇福利很好，希望可以把這些資源也發放給一般外面的編輯

第二輪

李衣雲教授:

1. 由資深編輯、學者、編劇等組成穩定長期的核心單位，協調或審核提案，包含媒合、轉譯等其他作業， 最終對接商業
2. 把文史資料轉譯成具故事性才能吸引讀者

蘇碩斌 館長:

1. 希望在新機制裡仍有 CCC 的精神，保留 CCC 文史轉譯 DNA
2. 平台不該全免費看，以主題式方式推廣作品，讓更多類型作品有曝光機會

蘇微希 理事長:

1. 投資本身也需要審核、評估，文策院投資漫畫時，希望能有負責協助投資者評估作品的團隊或負責人(具漫畫相關領域專業)

楊双子 老師:

1. 新編輯部要有一個對作者的窗口，處理庶務相關作業
2. 舉辦第 2 次創作者諮詢會

劉定綱 總監:

1. 打造具故事性的 CCC 品牌，把關每個提案作品，規劃分配 (1234567) 類型的比例
2. 思考 CCC 品牌人設與其他平台夥伴的關係。

張曉彤 編輯:

1. 新機制建議針對不同類型來進行詳細分流（文史/BL商業等)
2. 再詳細討論執行方法（產出方式如何對接市場）

林芷湲 編輯:

1. 文策院能否與出版社合作，訂立預算總額、每年出版數量 ，扶持出版社在平台上可自行上架作品。文策院組成放貸組 & 行銷組
2. 考核標準是必要的，分析作品能被延伸開發的性質
3. 平台知名度低，行銷人才的重要性

羅禾淋 教授:

1. 需與漫輔金作出區隔，評審和編輯具流動性（ = 公共性 ），了解市場趨勢，訂定主題性
2. 編輯工作更專業化

張曉彤 編輯:

1. CCC 前端取材和轉譯難以被取代，CCC 的 SOP 可以保留下來，成為一個固定、被複製、傳播的製造過程。

王佩迪 教授:

1. CCC 應該是在 TAICCA 整體漫畫系統下的一支，投資需要具機動性且固定的把關的 TEAM 來執行，由了解市場趨勢的專業漫畫市場專人、漫畫編輯組成，提供提案者市場資訊
2. 平台接下來如何營運?希望營運小組具行銷推廣能

楊双子 老師:

1. 由誰組成新的編輯工作小組？能否有位總編輯？
2. 舉辦第 2 次創作者諮詢會

陳怡靜 編輯:

1. 難以挑戰投資長篇作品，建議提供多項選擇，如長篇的評估和單冊的評估
2. 開發經費的上限
3. 品牌定位？
4. 平台不能免費，檢核機制（質和量）

薪鹽 老師:

1. 不同平台都有自已各自的讀者，可在原有的讀者上去累積

張季雅 老師:

1. 能否提供合約簽約時程？